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浅谈建筑现场施工管理

文章来源:幸福宝8008app污官方下载         发布时间:2021-03-20 10:38

本文摘要:【摘要】建筑项目现场施工管理是将设计意图切换为实际的过程,在这个过程中任何工程都经常出现问题,不会给整个工程质量带来可怕的缺失。因此,项目现场施工管理需要100%的评价、投入。本文是作者融合多年的工作经验,明确提出一些观点,仅供参考。【关键词】现场施工的工程项目管理工程项目现场施工管理是老生常谈的话题,但建筑工程管理实施科学管理,确保工程质量不仅与众多人民的切身利益有关,也不影响国民经济的发展,是国民经济发展的支柱产业之一,具有根本的政治和经济意义。

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【摘要】建筑项目现场施工管理是将设计意图切换为实际的过程,在这个过程中任何工程都经常出现问题,不会给整个工程质量带来可怕的缺失。因此,项目现场施工管理需要100%的评价、投入。本文是作者融合多年的工作经验,明确提出一些观点,仅供参考。【关键词】现场施工的工程项目管理工程项目现场施工管理是老生常谈的话题,但建筑工程管理实施科学管理,确保工程质量不仅与众多人民的切身利益有关,也不影响国民经济的发展,是国民经济发展的支柱产业之一,具有根本的政治和经济意义。

为此向现代化企业科学管理发展,在施工管理中开展科学管理是势在必行的。从个人角度来看,我主要指出以下几点:第一,技术问题。

工程项目不受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素的限制,在施工过程中往往存在许多技术问题。不及时处理会直接影响工程质量、工程进度,影响企业整体形象,给予不必要的损失。如果某公司的大门管网工程拒绝在12天内安装配管支架,设计配管支架使用钢筋混凝土门形支架共64个,支架基础50个,使用钢筋混凝土杯形基础。施工时正好是冬天,长期施工技术只有混凝土青草后,水土维持时间需要20天。

为了满足工期拒绝,混凝土的使用有所不同,早期制作的支架可以在7天内悬挂,后期制作的支架可以在3天内悬挂,同时采取蒸汽水土维持、分段施工等技术措施确保工期拒绝。此外,工程项目施工技术简单,材料种类繁多,各施工工种组多。

这拒绝我们作为现场施工管理者不打算技术。首先,要熟悉施工图纸,拒绝明确的施工合同,最大限度地优化各工序,在各部分(部分)工程的同时,考虑到自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真合理地制定施工组织计划,应对斜线图和网络图其次,针对工程特点,除了合理施工的组织规划外,还需要在明确的施工技术上制定技术计划,特别是高新技术拒绝的施工技术。技术储备包括技术管理者、技术工长和劳动者、新技术新技术训练、施工规范、技术基础等工作。

只有享受高素质的技术管理者,看透明确的施工技术,才能保证施工过程的所有步骤都得到控制,理解心灵,制定各方面脑溢血状况的处理计划,保证按计划健康完成。通过有计划有目的的的训练,技术基础,可以让施工技术工人、工长熟悉新的施工技术、新的材料特性,共同提高技术作业人员、施工水平,确保施工质量。

此外,从技术角度来看,施工质量问题是否超过相关设计拒绝和相关规范标准拒绝,意味着从施工过程中的所有工序严格拒绝是不够的,需要适当的质量检查制度,制作完善的质量检查制度、质量检查手段需要科学论证,因此需要进行技术储备,明确提出各工序、各施工技术的具体情况不同的质量竣工检查标准,保证工程质量。第二,材料问题。随着社会科学技术、社会经济的发展,建筑工地施工管理中材料问题呈现出新的特点,主要是工程所需材料种类多样,新材料应用多种多样。

因此,对于材料问题,必须解决以下问题。①、材料供应。设计者必须确认所需材料的品牌、材质、规格,仔细测量所需材料的数量,组织材料供应商。

②材料订单,面对种类繁多的材料订单,数量(不包括实际损失)、品牌、规格、产地等必须一一确定,尺寸、材质、模板等必须一次完成,防止材料采购一致,影响工程进度。③材料的分类堆积如山。

根据实际现场情况和工程进度情况,合理安排材料入场,检查材料入场竣工,抽样,报告甲方、设计部门、监理部门。整理分类,根据施工的组织平面布局图登录方位分类堆积在不同的场所。④材料的分发。

用于跟踪和检查。在场材料、清验登记、施工进度严格按材料出库单分发,追踪分发材料,防止材料丢失或浪费。特别是对型材的材料这一环节要严格控制。

关于材料的库存量,库管员必须立即整理库存,注意各材料的分类堆积、易燃品、防潮五品应采取相应的材料保护措施。第三,施工的问题。

施工的关键是工程进度和质量。对于工程进度,原始工程的组织计划将继续实施。但是,作为一个项目,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等不可避免,对应的解决方案意味着不能模式化,必须根据情况进行调整、决定。施工质量是否得到保证,最重要的是严格按照相关国家规范和相关标准的拒绝完成所有工序,不得偷工减料。

必须贯彻三检制,即自检、专检、过渡检验,通过层层检验,允许竣工检验后转入下一道工序,保证整个工程质量。第四,人员管理的问题。从某种意义上说,人是要求工程胜负的关键。

所有工程项目都是由人组织材料构建的。只有富有创造力、纪律性强的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。怎样才能有机地融合施工队伍中的技术管理人员和技术工人?首先,必须营造出荣辱和共同的氛围,职责明确但朴素的亲和力,让所有员工都深刻感受到自己是这个项目的大家庭之一。

这些,我们的工地管理者要充分发挥自己的才能,明确工人的奖惩,多希望,多举办各种生产生活竞赛活动,精神、物质齐全,培养团结力。其次,需要具体的施工队伍管理体制、各单位的责任,权利具体,必须做。享有纪律严格的施工队伍,面对工期紧迫、技术简单的工程,各人员可以按照指挥官,按计划完成施工任务。

另外,根据具体情况需要用于经济杠杆的手段,人员管理必然会发生意外的事情。第五,资料管理的问题。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理类别,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的竣工检查都需要完成资料。

完成资料包括的资料合格证、检验报告、完成图、检验报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程检验单、技术参数测量检验单、工作联系信、工程护照等,我们在整个项目施工过程中必须注意收集分类复印件。如果有遗漏,将给竣工检查和项目销售带来不必要的损失,也有不可估量的影响。

第六,成品维护的问题。针对项目工程的特点,成品的维护很重要,作为最后的工序,任何部分的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程的检查。对于成品的维护,必须采用积极与被动结合的方法防水。积极性是指采取相应的防止强制性制度,例如不允许在成品地板上用于铁梯等规定的被动性是指采取相关的防止冲击等手段来维持成品,例如在玻璃等易碎品上遮挡胶合板等措施。

总之,必须每天谈论、抓住成品维护问题,重点管理,加强成品保护意识,提高工人的理解。第七,施工安全问题。主要是关于屏蔽、禁令内混乱连接电线、戴安全帽、脚手架构筑、系安全带等适当的施工安全性问题,设立专业的安全性团队每天抓住,每天谈话,训练自学,防患于未然。总之,提高生产质量,降低成本,提高企业竞争力,攻占建筑市场,最终全面质量管理是关键,提高建筑管理实施科学管理化。

但是,施工现场的管理是一项更简单的工作,要做好全面的质量管理,随时都要做好牵制工作,各方面都要做好准备,合作,按计划完成施工任务。


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